面对如今的衣柜市场竞争，如果不加强门店内部管控，提升生产力，无疑将是没有出路的。因为从门店客户洽谈到交付安装售后环节的过程中，加盟商的损耗是非常大的。而加盟商要善于发现店面的问题，然后及时解决问题，加强改善店面管理的质量。

1、规范店员在店面的行为

很多经销商到店面现场转一圈，走马观花，发现不了任何问题。原因是加盟商心中没有理想状态，不知道理想的店面状态是什么样子的，哪些标准才符合，才是理想的店面状态。加盟商最好是定制一套行之有效的店面检查表，能够及时发现问题，规范店员在店面的行为。

2、及时解决店面存在的问题

发现了问题，要马上解决。这是加盟商在店面现场的核心所在。从产品品质、品牌推广、售后服务、人员管理、店面管理等诸多方面发现店面现场的问题，并能给店面现场行之有效有解决办法、处理方案。解决了问题，并不意味着加盟商可以一劳永逸。一些定制产品的加盟商往往把自己当成了“救火员”，到处救火，到处解决问题。只有店面的机制和体系建立起来，并进行不断地监督和维护，才能有效地预防店面出现问题，特别是重复出现的问题。

3、持续改善店面管理质量

持续改善是质量管理的核心理念，是企业之所以能制造出质量上乘、精益求精的好产品的制胜法宝。建立机制和体系能有效地预防问题，并不能说明加盟商已经彻底把店面做好了。

对于很多衣柜专卖店，店面的提升空间是很大的。加盟商要帮助店面设立更好的目标，更高的标准、更高的要求，来不断提升店面的水平。经销商对店面现场也应该抱有这样的理念。永远不满足于店面的状态，永远不让店面现场停下改善的脚步。